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 유연근무제의 도입을 위한 절차
유연근무제 도입 전 검토사항 및 절차 주소복사 즐겨찾기에추가
유연근무제 도입 전 검토사항
유연근무제는 회사 업무 및 근로자 개인별 상황을 반영하여 기존의 근무방식을 다양한 형태로 변형시켜 운영하는 제도로서 원활한 운영을 위해서는 노·사간 공감대 형성이 무엇보다 중요하며, 법에서 정한 절차적 요건에 따라 회사 내부의 제도(취업규칙 등)에 대한 충분한 검토를 거쳐야 합니다(고용노동부, 『유연근로시간제 가이드』, 2018. 6., 8쪽).
유연근무제 도입 절차
유연근무제는 일반적으로 1단계(도입검토) → 2단계(제도설계) → 3단계(제도화) → 4단계(사후관리)를 거치게 됩니다(고용노동부, 『유연근무제 우리 기업은 어떻게 운영할까요 2권』, 54~55쪽).
1단계(도입검토): 유연근무제에 대한 근로자의 수요 조사, 유연근무제 도입 가능성 검토 및 장애요소 파악
2단계(제도설계): 도입범위 및 대상선정, 도입모델·운영방법 결정 및 인사·노무관리 방안 모색
3단계(제도화): 법적 요건 구비, 취업규칙 작성 등 제도 시행에 필요한 사항 정비
4단계(사후관리): 모니터링과 평가를 통한 보완 및 제도의 성공적 시행을 위한 준비
※ 유연근무제의 도입은 각 회사의 자율적 판단에 따르게 됩니다. 따라서 회사마다 다양한 유형의 유연근무제를 실시하고 있습니다.
이 정보는 2022년 10월 15일 기준으로 작성된 것입니다.
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